Мнение

Юрий Глушаков. ВЛАСТЬ. Корпорация «Беларусь»

Суровые годы проходят, за ними другие придут…

Юрий Глушаков. Первый заместитель Белорусской партии «Зеленые». Член Политсовета ОДС. Родился в Гомеле в 1966 г. Белорус. Служил в Советской Армии. Закончил с отличием БГУ и аспирантуру. С 1986 по 2009 г. работал на производстве, в сфере культуры и образования. В 1997-2005 г. — научный сотрудник в Гомельском областном краеведческом музее. В 2006-2009т гг. — на преподавательской работе, в т.ч. ассистент кафедры Гомельского государственного медицинского университета. Автор ряда научных публикаций, сценариев научно-популярных телефильмов для телеканала «Лад». В 2003-2007 гг. — независимый депутат Гомельского городского Совета депутатов. Выдвинут Центральным советом БПЗ в качестве кандидата для участия в выборах президента.

Сегодня существующие у нас проблемы зачастую любят списывать на наследие «проклятого прошлого». Разумеется, либерально ориентированному сообществу понятно, что за прошлое имеется в виду. Однако в действительности все обстоит немного сложнее. К сожалению, в течение последних почти 20 лет по ряду позиций страны постсоветского пространства совсем не прогрессируют. Скорее, в основном демонстрируют обратную динамику. Откат в прошлое, и иногда весьма далекое! И Беларусь здесь — не исключение.

Примером одного из социальных феноменов, восходящих по своей природе еще к средневековью, является корпоративное устройство общества…

В начале 90-х гг. повсеместно, и в Беларуси в т.ч., на смену разрушаемому социальному порядку стали приходить новые отношения. Однако они были мало похожи на мечтания утопистов-«реформаторов». На практике вместо идеального и всеспасающего рынка для всех получилась номенклатурная приватизация, шоковое разорение для одних, не менее шокирующее обогащение других. Пришедшие к власти олигархические группировки к середине 90-х уже не хотели и говорить ни о какой демократии. Несмотря на свои еще вчерашние уверения в страстной любви и влечении к ней. В лучшем случае, эту самую демократию и «плюрализм» более или менее старательно имитировали. И делали это более всего в угоду мировому сообществу, с которым теперь были глобально экономически повязаны. В нашем же регионе пошли, как водиться, своим путем… Корпоративным.

Корпорация «РБ»

В Беларуси у правящей бюрократии и в такой мимикрии нужды не было. У нас авторитарная модель сложилась в силу целого ряда факторов. Но о них надо говорить отдельно. Пока только отмечу — одна из причин того, что имеем, это именно привязка нашего хозяйственного комплекса к экономике восточного соседа. При этом взявшие ее под контроль олигархи были всегда заинтересованы в существовании здесь стабильного и управляемого режима, а не непредсказуемой парламентской «вольницы».

Формально мы и сейчас имеем все атрибуты представительной демократии. На деле же у нас построено корпоративное, точнее квазикорпоративное государство. На что некоторые официальные идеологи уже не раз намекали.

К счастью, до классических образцов а-ля Италия, Испания, Португалия и т.д. 20-30-х гг. мы много не дотягиваем — там обстановка была посерьезней. Наша «корпоративка» появилась на свет не в ситуации пресловутого «восстания масс», как на горячих предвоенных Пиренеях и Апеннинах (кстати, температура там снова накаляется). У нас все происходит намного прозаичней. Нет за ненадобностью ни правящей партии, ни настоящей государственной идеологии. Последняя, поверхностно декларируемая, сводится лишь к одному — полный конформизм и следование нормам подданнической культуры.

Однако механизм функционирования политической власти, его приводы и шестеренки, построены у нас именно по корпоративному образцу. Существующие представительные органы — и местные Советы, и Национальное собрание — формально избираются от территориальных округов и проживающих на них избирателей. Реально же — назначаются из среды правящей бюрократии и, редко, связанного с ним номенклатурного бизнеса. Соответственно, они и представляют, в лучшем случае, интересы отдельных отраслей, предприятий, ведомств, учреждений и корпораций. Специально для любителей видеть в современном белорусском государстве признаки «социалистичности», хочу подчеркнуть — среди депутатов органов власти более-менее значимого уровня сегодня практически нет рабочих, служащих, крестьян или нечиновной интеллигенции. Исключительно одни директора, начальники, администраторы, иногда — крупные бизнесмены. Присутствия наемных работников, хотя бы и ими самими подобранных, нынешние власти не желают терпеть даже номинально. В отличие, скажем, от тех же советских времен. И видимо, имеют для этого серьезные основания…

Таким образом, с учетом существования у нас наряду с государственным сектором (26% предприятий) и частного капитала, и «гибридных» государственно-частных форм собственности (54,6%) (для их обслуживания уже разработан проект закона РБ «Об основах государственно-частного партнерства» (ГЧМ)), можно уверенно констатировать, что нынешний тип белорусской государственности скорее ближе к квазикорпоративному, чем к квазисоветскому.

Чоболь — слово белорусское…

Если же говорить о корпорации в узкоэкономическом смысле, то здесь у нас тоже все в порядке. Крупные объединения — компании, концерны или вот с момента издания указа № 660 — и холдинги, давно уже стали излюбленной формой структурирования субъектов белорусской экономики. Хоть и с преобладанием государственного капитала, но в рамках все того же ГЧМ, такая схема весьма позволяет сочетать «общественный» интерес с частным.

Недавно руководитель нашего государства, говоря о необходимости интеграции и кооперации в сельском хозяйстве, призвал к созданию там в этих целях объединений наподобие ТНК!

Вообще наше высшее руководство давно уже призывает перенимать передовой «корпоративистический» опыт в Юго-Восточной Азии. Пойти на выучку к этим самым южнокорейским «чоболям», японским «дзайбацу», к китайским, малайзийским и прочим сингапурским «тиграм». Что же узрели положительного наши ответственные работники, скажем, в Южной Корее? Ведь если верить отдельным СМИ, нам вроде бы нет ближе строя, чем тот, что укрепился в северной половине Корейского полуострова?

Увы, слишком уж часто на белорусской оппозиционной сцене желаемое выдают за действительное. А «правильные» с чьей-то точки зрения догмы — за существующую реальность… Ни один белорусский чиновник и в кошмарном сне не пожелает себя увидеть затянутым во френч военно-феодального покроя made in КНДР. Вот бюрократический, клановый «капитализм для своих», образца стран «третьего мира» — это нам социально близко…

В этом направлении и идем… Не отстает от внедрения в жизнь и «трудовая этика», заимствованная у дальневосточных соседей — патриархально-семейственные архетипы типа слогана, украшающего ворота одного флагмана белорусского машиностроения — «Самый главный капитал — наш сплоченный персонал». Особую зависть у белорусского менеджмента, конечно, вызывает та фатальная готовность, с которой китайцы и индонезийцы работают по 12 часов без выходных и за зарплату даже ниже белорусской. Вот бы нам так своих обучить… Впрочем, все средства для дальнейшего дисциплинирования и «сплочения» персонала у нас уже есть — и контрактная система найма на работу, и обострившаяся в условиях глобального кризиса безработица.

Однако огульно отрицать любой передовой опыт, в т.ч. и чувство солидарной и сплоченной «большей трудовой семьи», мы не будем. Вопрос только в том, как его правильно использовать. Как применять в интересах людей, а не бюрократов и корпораций.

Мнения колумнистов могут не совпадать с мнением редакции. Приглашаем читателей обсуждать статьи на форуме, предлагать для участия в проекте новых авторов или собственные «Мнения».